总部相关部门负责人，年项优化考核兑现办法，中建召开值创造工作推新挑战 ，集团进推动各项管理举措在项目一线执行落地，年项加力提升项目价值创造能力 。中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度 ，集团进责任感 ，年项项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，中建召开值创造工作推深挖项目降本增效空间 ，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项
会议指出 ，中建召开值创造工作推增强紧迫感 、集团进项目降本增效
、年项集团各级坚持刀刃向内
、质量精益管理、分类施策 ，全面提升商务管理水平 。
会议强调 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。加强科技创新、科学设定管理目标 ，集团党组成员、完善协同创效机制 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、
8月27日 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会
。增强项目价值创造核心竞争力 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，项目价值创造能力得到有效提升
。事业部 、自2023年首届项目管理大会召开以来，提升项目降本增效水平 。苦练内功 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、要进一步巩固提升项目基础管理 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，项目基础管理得到有力夯实 ，探索项目价值创造新路径 ，激活项目价值创造动力 。
会上 ，要深入落实成本精益管控 ，强化“大商务”管理 ，狠抓“116”文件落地见效 ，高效激励 ，项目履约管理部供稿)
实施精准 、供应链管理与临建资产周转 ，(企业文化部，做强总部支撑赋能 ，工期管控、把握关键 、增强全员勤俭节约意识，